自建系統模式
    企業要資訊化有其靈活的一面，但激烈競爭的市場環境使得中小企業日益暴露出自身的劣勢，除了資金、技術、人才等方面以外，中小企業還存在經營管理低效、資訊獲取手段落後、IT應用程度普遍低下的現象，另外，還存在IT觀念淡漠，缺乏IT基礎知識，很難適應新經濟環境下分工協作的商務模式，導致中小企業發展速度減緩和盈利能力下降。 資金的缺乏使中小企業難以承擔建設資訊系統的龐大開支；專業人才的缺乏使中小企業難以良好地維護、管理和運用系統；對資訊技術瞭解和知識的欠缺，使中小企業難以正確地挑選、鑒別、設計適合自身需要的資訊系統；整體實力的弱小，使中小企業難以承受項目失敗所帶來的企業風險；靈活的業務方式和管理模式，不斷變化和成長的企業狀況，使中小企業對資訊系統有不斷調整、升級的要求，而這更是中小企業的財力所無法承受的。

雲端平台服務模式
     政府大力推進各種公共的企業資訊化服務平台的建設。這種服務方式，一是節省了企業的資金，只需要付一些服務費、租金或外包費用就可以使用先進的資訊化技術；二是有效地避免了資訊黑洞；三是避免很多企業無休止地去重複投資建小系統。當公共服務平台建立起來以後，節省下這些資金，企業又會再投入，再投資，再生產，為社會創造了資金再迴圈的管道。所以，對於企業來講，政府在提倡整體規劃和部署的同時，更強調充分利用公共服務平台的作用，節省企業投入成本，提高效益。

企業自建資訊化系統雲端服務模式的比較     

項目	自建資訊化系統	雲端服務模式
資訊技術人才	需要招聘，由此帶來問題： 1、 人才成本高，增加企業負擔 2、 人才流動性高，帶來企業高風險	無需招聘，資訊化服務外包
資訊化進程	起步緩慢，1-2年 需要總體規劃，需求分析，流程改造 系統選型等等	起步快捷 租賃使用，靈活選擇，完全自主，根據需求、由簡到深，逐步推進
資金投入	投資較大 初期資訊化建設軟、硬體設備、實施費用投入（視企業規模幾十萬到幾千萬不等） 後期維護、升級費用	投入小 只需付租賃服務費、一次性實施費，省去初期資訊化建設投入，免去高昂的軟體費用，以及後期維護費用
資訊化成本	企業單獨實施，資源利用率較低，成本居高不下	由提供商統一建設，資源利用率、效率都很高，成本大大降低
風險	風險大 初期建設投入較大，而影響成功的因素眾多：系統選型對否、流程改造成功否、軟體供應商配合等等	風險小 不需進行龐大的初期建設投入
保密性	較強，取決於企業管理措施和資訊化人員的素質	採用私有雲模式,企業可完全掌握資料,保密制度與企業一樣